》 2021年1月18日下午，华柜公司2020年总结暨表彰大会在公司五楼多功能厅顺利召开。各部门主管从职能角度总结了2020年工作，提出了2021年工作计划。公司总经理刘士丰先生作了公司2020年的工作总结、部署了2021年的工作，董事长陈清丹女士对2021公司工作提出具体要求。

同心筑未来 明日更辉煌

刘总从以下几个方面分析、总结2020年取得的主要成绩：
1、紧跟市场，全力开拓营销工作新局面。
2、巩固老客户，开拓新市场。
3、以服务提升形象。
4、以满足需求，互惠互利赢得客户。
5、满足销售需求，生产规模不断扩大。

总经理刘士丰先生讲话

技术部总结

刘总说：2021年的总体形势是严峻的——市场竞争的激烈、原辅材料价格的起伏宕荡、客户对质量的苛刻要求、全球疫情、延期开工的影响，种种因素都给企业经营施加了巨大的压力，但在公司董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕企业的发展目标，按照年初制定的工作计划，充分调动员工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，全面推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强企业凝聚力和向心力建设，较好地完成了各项工作目标，取得了华柜发展史上的良好佳绩。

生产部总结

同时，刘总也指出了公司需要改善的地方并提出了具体的改进内容。
最后，刘总对2021年的工作作了具体部署，他指出：
一、2021年的发展思路是：“聚人心、提士气、建团队、保增长、高交付”。
二、 2021年的工作抓手：产品规模化、新品快进化、队伍要强化、管理再细化、学习制度化。

品质部总结

三、 2021年企业运营发展总体规划：
    以解放思想为基石，以业务流程为载体，以绩效成果为核心，以员工行为标准为抓手，以提升人力效能为目的，以提高客户满意度为宗旨，以实现各项目标为追求，逐步提升企业规范化水平和管理层次，提高企业竞争力，实现企业经营目标，推动企业持续、快速、健康发展。

销售部总结

四、企业发展方向
1、与时俱进的标准化、 规范化的功能先进的产品及技术能力是公司发展的基础。
2、成熟有效的产品应用解决方案，是公司跨越发展的支撑。
3、高端产品的自我研发和技术掌控是企业发展的命脉。
4、高素质研发、应用技术人才的是公司发展的根本。

供应部总结

五、企业经营思想
1、哲学思维
按照自然发展的客观规律办事，按照企业治理的基本原理推进企业管理规范化，改变人的思维和提高员工的胜任力是企业发展的关键，思路决定出路。
2、以人为本
了解人性，把握人性，关心人，培养人，满足员工的合理需求，建立逐步合乎规律和遵循有关法律规定的规范化企业。

客服部总结

3、人才优先
打造一流的企业，首先必须有一流的人才，实现企业的持续成长，首先必须保证人才的优先发展。公司视人才为企业发展的最根本要素，不断加大人才开发力度，通过良好的待遇、广阔的事业舞台以及充分尊重人才的氛围吸引各类优秀人才，在推动企业成长的基础上实现人才自身价值。

财务部总结

4、危机意识
逆水行舟，不进则退，要居安思危，不断突破自我，持续追求卓越，直面危机和挑战，实现企业的稳定发展，以能力、理性和规范赢得市场竞争的胜利。

行政部总结

5、全面提升企业能力体系
企业从本质上讲是一个能力系统,它主要由战略能力、企业家能力、管理能力、生产能力、营销能力、研发能力、供应能力、学习能力、创新能力、财务能力和组织协调能力组成的系统，员工胜任力和综合素质的提升是企业发展的基因。

行政部总结

要实现2021年的工作目标，我们必须营造公正、平等、和谐、团结的氛围，建设高效、创新、变革、进取的组织，练就顽强、坚持、拼搏、争先的团队，全面提高企业管理水平和综合素质。

优秀经理人

先进集体

优秀主管

技术专利奖

优秀员工颁奖

获奖者合影

 董事长陈清丹女士对2021年工作提出具体要求，她说要从如下几个方面加强认识和改善提升。

      1.坚定信心。

      2.紧跟市场。

      3.加强管理。

      4.加强生产制程能力建设和技术研发水平。

      5.加强质量管控，严防安全事故。

      6.加强企业文化建设。

      她希望全体员工务实奋进，只争朝夕，不负韶华，一往无前，奋力拼搏，为创造华柜的美好未来而不懈努力！

董事长致词

合影留念